Ensifiilikseltä aika vahvan oloinen rekry. Taustan ja cv:n perusteella osaamiseltaan nimenomaan talousmies ja varmasti kovan luokan ammattilainen johtajana. Kontaktien ja uskottavuuden voisi kuvitella olevan kunnossa, mikä tietysti ensiarvoisen tärkeää tulevaisuudessa uudessa ympäristössä. Liksasta en olisi huolissani - Liiga-seurojen toimistot vetävät todella ohkaisilla organisaatioilla suhteessa siihen että parin kolmoskentän laiturin palkalla saisi jo ihan pätevää kaveria napsittua liike-elämästä.
Mielenkiintoista nähdä millaista crewtä alkaa aikanaan kasata toimistolle. Kuluttajamarkkinoinnin ja brändin osaajalle olisi tarvetta, enkä yllättyisi jos tällaista rekryä jossain vaiheessa tulisi. Yritysmyynnin ja -markkinoinnin suhteen tilanne on hyvä.
Positiivinen fiilis, mutta nyt vaaditaan tulevan tj:n taustat huomioiden myös Jussi Tapolalta vahvaa ja näkemyksellistä otetta urheilupuolen vetäjänä.
En tuolta julkisista tiedoista alkanut kaivamaan millaisissa hallituskokoonpanoissa on mukana, mutta varmasti tuo kontaktiensa kautta sen liksansa verran lisää taloon.
Pitäskö sen tuoda viä Tapolankin liksaa taloon, kun kahestaan hoitavat hommat mikkä kuulu ennen yhelle. Palkkakulut kyllä nousee aika lailla yhteensä. Ei silti sama sen väliä on, jos hommat hoituu niinku pitää.
Eli seudun ja seuran miehiä. Selkeästi tuo taas esille sen, että hän ei ole pelaajia rekrytoimassa, vaan kehittämässä liiketoimintaa.
Uudet tuulet puhaltaa tulevaisuudessa monella eri tavalla ja todella mielenkiintoista nähdä tulevaisuudessa Tapparan toimintaa.
Uusi on aina uusi ja uusi ei välttämättä heti ole parempi kuin vanha. Uskon kuitenkin tähän.
Jos näin, niin toivottavasti suunnitelma onnistuu paremmin kuin Tapparan silloisella johdolla taustayhtiö Icer Ltd:n kanssa 80-luvun lopulta 90-luvun alkuun.
Mikki löysi Rautakorven ja Junno löysi rahoittajat tai rahoittajat Junnon. Tai Hpk:n Lintumäki, Jypin Seppänen. Näitä sankaritarinoita on ollut aika vaikeaa ennustaa etukäteen, ne ovat asianomaiset omin käsin tehneet; eivät tulleet millään tavalla valmiiksi katettuun pöytään. Hienovaraista ja moniulotteista hommaa. Bisnesvaistot tietysti ovat etu mutta kyllä menestystä on vaikeaa ennustaa etukäteen, avainhenkilöt usein kuitenkin vähitellen piirtyvät taustalta esiin. Ihan yhdestä miehestä harvemmin kuitenkaan on kiinni.
Nyt on itse asiassa ihan mukava hetki tulla kun finaaliputki on onnellisesti haudattu mutta silti tulevaisuus tarjoaa haasteen. Näkisin, että prioriteetti liittyy näin aluksi hallihankkeeseen.
Tämä oli hyvä esimerkki ja löytyyhän tuo esimerkki itse asiassa jo urheilupiireistäkin: SM-liigan entinen toimitusjohtaja Kimmo Rannisto
erosi tehtävästään. Toki eropyyntö tuli itseltä, mutta tuolloin useampi lähde mediassa kuiskutteli, että Hartwallin hommia tehnyt toimitusjohtaja ei ymmärtänyt lainkaan, millainen tuote Liiga on eikä osannut sitä viedä lainkaan oikeaan suuntaan. Panostukset perinteiseen 4P-markkinointiin toimivat hyvin virvokejuomien myynnissä, mutta Liigassa ne maksoivat maltaita ja kyseessä ei ollut tuote, jonka volyymi kasvaa merkittävästi ihmisten tietoisuutta lisäämällä.
Toisaalta taas KalPa on onnistuneesti tuonut Toni Saksmanin kiekon ulkopuolelta TJksi. KalPalla on mennyt Saksmanin budjettikorjausten jälkeen taloudellisesti mainiosti. Itse luotan Aroon täysin.
Aamulehden tietojen mukaan toimitusjohtajaksi oli ehdolla myös seuran nykyinen myynti- ja markkinointijohtaja Aki Holma.
Uuden toimitusjohtajan tehtävät painottuvat toimiston, tapahtumien ja areenahankkeen ympärille. Urheilutoimenjohtaja saa puolestaan nykyistä enemmän hallinnollista ja kokonaisvastuuta. Tätä pestiä hoitaa 1. toukokuuta alkaen Jussi Tapola.
Liigahan teki tuossa perustavaa laatua olevan virheen. Siellä pitäisi hallituksessa hyväksyttää budjetti ja sitten siihen pitäisi järjestää myös ajan tasalla oleva seuranta.
Rannistohan veti markkinoinnin ja mainostamisen ihan överiksi. Vaikka sinänsä hyviä ideoita ja tempauksia siellä oli.
Yleensä markkinointimiehillä on noita hyviä ideoita, vaikka muille jakaa. Kysymys on vaan siitä oikeasta valinnasta ja se tuotteen tai palvelun laatu määrittää aika pitkälti sen, miten sitä voi markkinoida. Jääkiekkotuotteeseen istuu 4P aika heikosti.
Joo, no onhan näitä konserrnien palkkajohtajia nähty. Toki voi olla erinomainen, mutta pk-yrityksen vetovastuu ilman sitä konsernitukea on aivan eri asia. Mielestäni huomionarvoisin seikka ei ole kamalat tappiot edellisessä yhtiössä vaan sen omavaraisuusaste. Toki toivon että onnistuu, että wellcome Sir! Lets see what you got!
Sinänsä voisi lakonisesti todeta, että tällainen Aron kaltainen tyyppi on parempi valinta tuollaiseen täysiveriseen viihde-elämysbisnekseen kuin Mikki olisi. Mikki taas sopii passelisti noihin Hakametsän vähän rajallisiin ympyröihin paremmin.
Hyvä kutina kainalossa tästä on. Isot saappaat toki, mutta varmasti sen tietää. Onkohan se sitten 2. vuosi uudella areenalla kun pitäisi jo tulostakin tulla, vai pidempi projekti tulossa? Toivottavasti Holma jatkaa myös hyvää työtään mitä on tehnyt, eikä motovaatio tähän kaadu
Mitenköhän tuo Rahojen käyttö ja muu jos kerran aloittaa TJ:nä kesken kauden? Eli kuinka löytyy uskallusta lyödä heti kättelyssä 400k tiskiin ja sanoa, että osta Jussi meille mestaruuden avaimet?
Uhkien puolella voisi nähdä myös liian pienet saappaat. Powerin Suomen liikevaihto lienee vähän eri luokkaa kuin liigaseuralla. Toivottavasti resurssit eivät ala ahdistamaan, mutta onhan tuo uusi areena houkutteleva sivujuonne – on varmasti hienoa päästä jättämään sormenjälkensä Tampereen kaupunkikuvaan ja tulevaisuuden jääkiekkohistoriaan.