Kenestä Tapparan uusi toimitusjohtaja Leinosen jälkeen?


(「LIVE IS LIFE」) #41

Mää mistään tiedä, mutta eikös ne tj:n hommatkin ole jostain aloitettava? Voisin kuvitella, että tuossa olisi ainakin jonkinmoista pohjaa siihen. Ei Liiga-seurat mitään suuryrityksiä ole.


#42

Eikös Jukka sen osaa jääkiekon


(Ghost) #43

Kyllä ne on.
Tapparallakin liikevaihto melkein kymmenen miljoonaa.
TJ:n homma ei ole niinkään tulojen lisääminen (tätä varten hänellä on myyjät), vaan kulujen minimoiminen. Erittäin skeptinen olen itse sen suhteen, että joku myyntijohtaja vailla tj-kokemusta hyppäisi tähän ruoriin.


(Ghost) #44

Osaa, kiistämättä sen osaa.
Mutta talousjohtamisesta ei käsittääkseni mitään kokemusta.


(「LIVE IS LIFE」) #45

No eihän ne ole suuryrityksen lukemia.

Muuten samaa mieltä.


#46

No saa nähdä kuka on uus toimari :wink::wink:


#47

Luulis että noilla Tamhockeyn jäsenilläki joku osuus on ollu noissa Tapparan menestyksissä ainaki niiku tilinteon muodossa, kun voittoa ropissut, luulis sieltä osaamista siten löytyvän.


#48

Jokainen voi aloittaa vaikka taloyhtiön papereista. Jos tajuaa jotakin niin osaa jo paljon. Eli kyllä talous on vaan niin eri asia kuin valmentaminen. Tarvitsee olla melkeimpä joku soveltuva koulutus taustalla ja kokemusta. Kauppakorkea ei ole ainakaan haitaksi.


#49

Mistä me fanit tiedettään JR osaaminen ja tää on ihan omaa mutua :wink:


#50

Onneksi ei ole meidän päätettävissä, niin voi luottaa myös tuleviin vuosiin.


#51

Joo. Eiköhän sieltä pätevä henkilö tehtävään löydetä.


#52

Toimitusjohtajan hommissahan on tällä hetkellä useita entisiä pelaajia, koko Liigan toimaria (Kallioniemi) myöten. Uskoisin, että Tapparalaisuus on rekrytoinnissa merkittävä tekijä, eikä haeta osaamista täysin ulkopuolelta, kuten Ässät teki Perttulan kanssa.

Eli TJ:n scouttausta voisi aloitella miettimällä ex-pelaajia, tai muuten organisaatiossa vaikuttaneita, joilla on riittävät taloudelliset kannukset. Yksi tällainen olisi Timo Susi, mutta hänkin on jo 59v, eli luultavasti pois laskuista.

Väkisinkin tulee kuitenkin mieleen, että ehkä pitäisi olla toimitusjohtajan ja UTJ:n kombinaatio, jolloin Rautakorpi olisi erittäin luonteva jälkimmäiseen pestiin. Periaatteessa myös Kiinassa seikkaileva Tapola.


#53

Mikko Leinosen saappaita on vaikee täyttää…


#54

Siis osaamista olisi tehtävään, mutta halunnee jatkaa valmentamista. En kyllä mitenkään varmaksi pysty sanomaan.

Rautakorpi alkaa olla jo “kaiken nähnyt” valmentajana ja siksi varmaan todennäköisempi.


#55

Koska talo ja seura on kunnossa, kasvattaa tämä sisäisen rekryn todennäköisyyttä ellei ole kohdennettua mutta epätodennäköistä täsmähakua ulkopuolelta.

Omistajan tärkein tehtävä on tj:n rekry. Mikki rakensi heikohkosta lähtötilanteesta menestyksen. Menestyspohja antaa helpon alun mutta on kuitenkin riskipeliä: menestystä on aina helpompaa menettää kuin saavuttaa. Menestys ei kovin henkilöidy, menestyksen hiipuminen hakee aina kasvot.

Yhden selkeän pääomistajan rekry on aina suoraviivainen mutta Tapparassa omistus ei taida olla kovin selkeä, mikä tuo jkv vaikeuskerrointa tai ainakin pohdittavaa, jos kaikki eivät jo valmiiksi tunne pääehdokasta.

Seura on viimevuodet menestynyt pelilillisesti ja taloudellisesti eli mittarit ovat lähes tapissa valmiiksi. Potentiaalia on aina rajallisesti, joten herkästi näkee uhkakuvia horisontissa uudelle tj:lle vaikka seuraan olisi kertynyt menestyksen kulttuuria.

Hyvältä näyttävä tilanne seuran kannalta mutta uudelle tj:lle hyvin haastava paikka tulla eli vaikea rekryhaaste.


#56

Haluaisin muistuttaa että urheilun liiketoimi muuttuu alituisesti ja se mikä on tänään IN on huomenna OUT.

Tällä alalla kilpailu on mitä kovinta. En lähtisi muokkaamaan entisestä päävalmentasta TJ:ta. (Automaattisesti)

Se että Mikki on toiminut myös TJ:n toimen ohella vähintään urheilutoimarin pestissä ei takaa että tämä malli olisi paras myös tulevaisuudessa.

Oikeastaan kysymys kuuluu mitkä ja mitä tuleva TJ pystyy hallitsemaan ?

Rautakorpi varmaan hallitsee pelaaja sopimukset mutta miten muut ?

Nyt pitäisi hakea uuden hallin innoittamana TJ:ta joka pystyisi lisäämään myyntiä ja Tappara henkistä elämöintiä.

PAHINTA MITÄ VOIDAAN TEHDÄ TÄSSÄ AALLON HARJALLA ON LÄHTEÄ SISÄPIIRIN JA “SOPIVIEN HENKILÖIDEN” SUOSIMISEEN.

Rajua tekstiä mutta jostain syystä urheiluun aina liittyy henkilöitä joilla ei ole minkäänlaista urheilu tai edes kykyä ymmärtää sitä. (Esim. tapaus TamU)


#57

Niin enhän minä ole Rautakorpea haaveilemassa toimitusjohtajaksi. Sen sijaan urheilutoimenjohtajaksi kyllä. Olisi uskoakseni todella pätevä siihen hommaan.


#58

Junnolle isot rahat kouraan ja juna jatkaa raiteillaan Leinosen jälkeekin :wink:


#59

Kaikki kunnia Junnolle, mutta eiköhän Tapparaan löydy toimari lähempääkin.:slightly_smiling_face:

Mielestäni @Desperado veti ässän hihasta.


#60

Uuden toimitusjohtajan valintaan vaikuttaa ratkaisevasti se, millaista strategiaa lähdetään toteuttamaan. Mikäli tarkoituksena on jatkaa pääpiirteissään nykyistä linjaa uudessa toimintaympäristössä (eli liikevaihdon kasvua haetaan lippujen hinnan korotuksilla, yleisömäärien kasvattamisella, fanituotemyynnillä, VIP-myynnin ja sponsoroinnin lisäämisellä ja tulot sijoitetaan pääasiassa toimintaympäristön kehittämiseen, junioritoimintaan ja vuokra-asuntoihin) voi nykyisen kaltainen toimitusjohtajan rooli olla optimaalisin hyvän lopputuloksen saavuttamiseen. Toimitusjohtaja voisi tässä tapauksessa hyvinkin tulla nykyisen organisaation sisältä ja/tai omata urheilutaustaa.

Jos strategiassa sen sijaan lähdetäänkin toisenlaiselle linjalle (niin kuin itse tekisin :wink:) eli haettaisiin merkittävästi suurempaa liikevaihdon kasvua ja tätä kautta nousua pysyvään asemaan pelaajabudjetiltaan liigan suurimpana seurana, niin tarvitaan toisentyyppinen toimitusjohtaja - taustaltaan mielellään liike-elämästä ja mieluummin nykyisen organisaation ulkopuolelta. Tällaisen strategian toteutuksessahan hankittaisiin nykyisestä liiketoiminnasta saatavien (ja saatujen) voittojen lisäksi merkittävästi lisää pääomaa esimerkiksi osakeannin kautta ja laajennettaisiin nykyistä liiketoiminta-aluetta vaikkapa ravintolatoimintaan, osakkuuteen areenan omistuksessa, ohjelmatoimintaan, jne. Toimitusjohtajan rooli olisi merkittävästi erilainen kuin nykyisin painottuen liiketoiminnan kehittämiseen. Urheilutoiminnan johtamisen hoitaisi joku toinen henkilö.