Tosta jengistä tulee kunnon amatööri pelaajien jengi joten tuskin Espoon kiekkoa pelasta. Seuraavaksi Kiekko-Espoon ed. tiedotetta tulevasta sarjatasosta odotellessa.
Hienoa, että Kiekko-Espoo tekee paluun! Nyt vain pikkuhiljaa ylempiin sarjoihin ja vaikka joku päivä Liigaan. Jos liigaan vie Espoon tie taas joku päivä, ei velaksi voi elää.
Kiekko-Espoon takana seisoo suurin määrä espoolaisista, joten valinta seuraavaksi espoolaisseuraksi oli järkevin.
4 tykkäystä
Kiekko-Espoon tuleva sarja on Suomi-Sarja tai 3dv tai sitä alemmat sarjat. 2dv:n listoilta joukkuetta ei löydy.
1 tykkäys
Suomi-sarjasta aloitetaan.
4 tykkäystä
Klikinsäästäjä.
Kiekko-Espoo pelaa ensi kauden kotiottelunsa Espoonlahden jäähallissa, jota ylläpitää Espoon kaupunki.
Uuden edustusjoukkueen urheilumanageriksi ryhtyy Iltalehden tietojen mukaan ex-liigatähti Kim Hirschovits, joka myös pelaa tulevassa joukkueessa.
Tuossa varmaan tuon jutun tärkeimmät tiedot.
8 tykkäystä
“On aika kova väite sanoa tässä vaiheessa, että Kiekko-Espoo pelaisi ensi kaudella Suomi-sarjassa”
1 tykkäys
5 tykkäystä
Suomalaista ja toki myös kansainvälistä jääkiekkoa vaivaa tällainen pelaajien palvontakulttuuri joka on todellinen syöpä lajille. Kiekkoespoolla on mennyt maskotti ja UTJ sekaisin. Hirschovitsilla ei ole minkäänlaista työkokemusta vastaavista tehtävistä ja heti loikkaa tehtävien vaativuudessa monen välivaiheen yli pelaajasta urheiluntoiminna suunnannäyttäjäksi. Ei hyvä. No leipää ja sirkushuveja ainakin kansalle…
2 tykkäystä
Sori onelineri: TÄYSIN SAMAA MIELTÄ
Ei tuomita etukäteen.
Lukossa Kalle Sahlstedt ei ollut yhtään kokeneempi.
Hifkin Toby Salmelainen oli vaan tutun miehen poika.
Onhan näitä.
Hirso on sentään persoonana Espoossa näiden rämpimisten jäljiltä niitä harvoja positiivisen imagon tyyppejä josta pidetään.
4 tykkäystä
Minä en ole sanonut mitään Hirson tekemisistä, koska hän ei oletettavasti ole tehnyt vielä mitään. Kritisoin perusteluja millä hänet on tehtävään valittu. Itse rakennusalalla työskentelevänä rinnastaisin tämän siihen että 36v eläköitynyt kirvesmies hyppää työnjohtajan (valm. ja vastaavan mestarin (pää valm.) ohi suoraan työpäälliköksi. Tämä loisi “oikeassa” työelämässä kaaoksen.
Ja valitettavasti näitä esimerkkejä kyllä riittää ja mainitsemistasi hepuista ei voi sanoa vielä mitään. Yksi esimerkki on myös Tuomo Ruutu U20 mj valmentajaksi. Millä natsoilla, kysyn vaan. Siellä on jo yksi täysin epäpätevä tonttu, jonka pelikirja on Suikkasenkin vastaavaan verrattaen antiikkinen.
Täysin oma lukunsa oli World cup joka oli suoranaista pelaajapalvontakulttipornoa. Kakka iski tuulettimeen ja sitten kun oli aika analysoida katastrofikisoja niin Selänteen posse katosi kuin pieru saharaan.
Miten tämä liittyy hänen pätevyyteensä suoriutua tehtävästä? Jos tuo on ainoa argumentti hänen palkkaamisensa puolesta niin eikö olisi kannattanut palkata häntä joksikin UTJ neuvonantajaksi, junioritoiminnan kehittäjäkoordinaattoriksi tms. m annekiiniksi?
Miksi kaikessa pitää edetä jonkun kaavan mukaan? Yrityksessä, jossa olen töissä, otettiin julkisuudesta tuttu ihminen asiakassuhdepäälliköksi täysin toiselta alalta ja ihan toisenlaisella työtaustalla kuin se, mikä meillä nyt yleensä on ja miten perinteisesti edetään.
Tämän jälkeen alkoi talossa tapahtua ja tapahtuipa ihan sillä tavalla, että tuntuu ihan siellä ruohonjuuritasollakin asti ja nämä tekijät jopa ymmärtävät, että tämä kaverihan tietää mitä se tekee. Pelaaja on varsin hyvin kokeilu juuri tuohon paikkaan siitä syystä, että pelaajilla nyt on yleensä erilainen perspektiivi asioihin. Ja kuitenkin kaikki se suunnitelma ja työ urheiluorganisaatiossa tähtää niihin, jotka siellä niitä hommia tekevät eli pelaajat. Pelaajalla saattaa nimenomaan ruohonjuuritasolla olla merkittävää vaikutusta, vaikkei olisikaan natsoja kuin muille jakaa.
Kaikkien on aloitettava jostain. Ei joka kerta tarvitse käydä kaikkien täysin samanlaista tietä vaan joskus voidaan ottaa suoraan tekemään hommia tällaiseen juttuun. Hierarkiat ja “tee kaikki tässä järjestyksessä” -jutut on sitä menneisyyttä.
Tai sitten palkataan hänet suoraan UTJ:ksi ja katsotaan, mihin hänestä siinä tehtävässä on. Turha sinne on miksikään mannekiiniksi mennä pariksi vuodeksi, töitä oppii tekemällä. Jos nyt et oo aivan uuno niin uudessa tehtävässä teet aina virheitä kuten ihmiset yleensäkin tekee. Jokainen työ kyllä opettaa tekijäänsä ihan sitä työtä tekemällä. Hyväksi johtajaksikin kehittyy ihan vaan johtamalla ja harjoittelemalla johtamista olemalla perkele johtotehtävissä. Kaikenlaisia valmennuksia yms. voidaan kyllä järjestää, mutta jokainen johtaja määrittyy vasta sitten, kun pääsee hommiin käsiksi ja saa tehdä ne omat virheensä.
2 tykkäystä
Ihan tarkentava kysymys.
Tiedätkö mitä urheilujohtaja jääkiekossa tekee ?
Tässä rekryilmoituksen top 5 vaatimukset
- Tuntee suomalaiset pelaajat.
- Tuntee agentit ja scoutit ja on hyvät välit heihin.
- Löytää pelaajat, joilla on oikea asenne ja taitotaso ja jotka sopivat rooleihin ja ruutuihin - oikealla hinnalla.
- Pystyy tukemaan, sparraamaan ja haastamaankin valmennusta.
- Johtajuus. Pystyy toimimaan median ja fanien ja tarvittaessa joukkueenkin edessä,
Jokainen kokenut pelaaja on jo uransa kautta pitkälle tuohon duuniin pätevöitynyt.
Ja Hirso aikoinaan varmaan nähnyt monta esimerkkiä erilaisista toimintatavoista.
Hyvä valinta.
3 tykkäystä
Eikös Hirso ole ollut monessa pääsarjatason joukkueessa kapteeni joten jotain johtajaominaisuuksia luulis olevan ja myös kosketuspintaa valmennukseenkin. Aloittaa urheilutoimen johtajan hommat Suomi-sarjassa joka antanee myös helpotusta työn oppimiseen.
Ei tää nyt mikään yltiöpäinen riski ole Kiekko-Espoolta.
2 tykkäystä
Ensinnäkin on kiinnostunut Espoolaisesta kiekosta. Se on tärkeintä. Ei riitä, että haluaa vaan puuhastella jotain kuten Salonoja teki.
2 tykkäystä
Ei pidä, mutta yleensä kannattaa. Nämä syntyneet “kaavat” tai “urapolut”, miksi niitä nyt haluaakin kutsua, ovat muodostuneet satojen vuosien ja miljoonien yritysten “trial and error” havainnoista. Jos joku keksii hyvän kaavan, muut tulevat perässä. Virheistä opitaan ja huonot toimintatavat kuopataan.
Yksi pääskynen ei tee kesää. Varmaan jossain asiakassuhdetöissä joku varttijulkku voi olla kiinnostava ja “pöhinää” aiheuttava tekijä, mutta pääsääntöisesti johtotehtävissä kaikki lähtee ammattitaidosta ja ammattitaito syntyy vuosien työkokemuksella. Kun olet kehittynyt erinomaiseksi työssäsi seuraava askel on johtaa niitä joiden kanssa joskus teit töitä. Sille on syynsä miksi tälläinen kaava on vakiintunut yritysten toimintamalliksi maailmanlaajuisesti.
Tässä ollaan asian ytimessä ja tämä on juurikin se suurin kipupiste. Erilainen perspektiivi. Hirschovitsilla on se pelaajan perspektiivi. Hän ei ole viettänyt päivääkään päävalmentajan tai edes apuvalmentajan saappaissa eikä täten voi ymmärtää täysin sitä perspektiiviä. Tälläisiä asioita ei opi ilman käytännön kokemusta.
Tuomo Ruutuna olisin itsekkin ottanut tuon pestin vastaan ilman muuta. Syyttävä sormi osoittaa jääkiekkoliiton suuntaan. U20 maajoukkue on sellainen lippulaiva, johon täytyisi saada paras mahdollinen valmentajakoostumus mitä sillä hetkellä on mahdollista. Ruutu on toiminut valmentajana nolla päivää ja tuollaiselle manttelille nouseminen ilman mitään meriittejä on käsittämätöntä keskisormen näyttöä nouseville ammattivalmentajalle. Se että teit 15v sitten hienon tahtomaalin Wcupissa ei tee sinusta valmentajaa.
Hierarkiat ja järjestykset ovat nimenomaan tulevaisuutta. Ne voisivat olla jo nykyisyyttä, mutta valitettavasti tässä maailmassa ei hallitse kapitalismi vaan kaverikapitalismi.
Niin. Espoo on valintansa tehnyt ja nyt ei voi kun odottaa ja katsoa mitä tapahtuu. Hirso joko onnistuu tai ei, mutta kun on aika nousta mestikseen on varmaan myös aika tarkastella tarvitseeko tuohon pestiin palkata joku ammattilainen. Onneksi nyt operoidaan vain suomi-sarja tasolla, joten virheisiin on enemmän varaa. Espoolaiselle kiekkoilulle on toki hyväksi että Hirso on mukana jollain tavalla. Se tekee hyvää imagolle. Kyseenalaistan vain sen että tärkeisiin johtotehtäviin palkataan ihmisiä “no ku se o hyvä tyyppi” perusteilla.
Tuosta puuttuu se tärkein. Numero 1. pitäisi olla: Pystyy luomaan seuralle identiteetin ja toimintasuunnitelman valitun identiteetin mukaan. Pystyykö Hirso tähän? Identiteetin voi pystyä määrittelemään mutta toimintasuunnitelman noilla eväillä(lue työkokemuksella) jotka hänellä on niin vaikea kuvitella.
Kohta 4. on se isoin ongelma ja mielestäni nimenomaan kohta 4. on UTJ:n tärkein tehtävä. Hirsolla ei ole päivääkään kokemusta valmentamisesta ja nyt pitäisi loikata sparraajaksi. Ei hyvä.
1 tykkäys
Kukahan urheilun huippuammattilainen olisi pitänyt palkata Suomi-sarjassa pelaavan seuran UTJ:ksi? Eiköhän heille ole tarjolla pestejä ihan ammattilaistasollakin.
Tekikö KOOVEE viime kaudella suuren virheen valitessaan Juha Järvenpään samaan hommaan? Ei yhtään valmentajakokemusta.
6 tykkäystä
Mun mielestä täällä menee taas puurot ja vellit sekaisin. UTJ:lle ei todellakaan ole valmentaja-kokemus välttämätön, mutta varsinkin pienissä/ kasvavissa seuroissa nimikkeet ovat vain suuntaa antavia. Todellisuudessa hoidetaan yhtä ja toista virkaa. Voisi verrata pk-yrityksen toimariin, joka vie roskat, siivoo, palvelee asiakkaita, promoo jne. kunnes kasvua tapahtuu ja asioita siirtyy ammattimaisenpiin käsiin.
Itsellä myös kaksijakoiset fiilikset. Varmasti haluttiin ”kasvot” espoolaiselle kiekkoilulle, mutta riittääkö business- osaaminen, kabinettisuhteet (täysin eri asia, kun pelaajasuhteet) ym. toimistohomma? Ei välttämättä. Rakkaasta naapuristamme voimme hakea esimerkkiä historiasta, kun entisiä pelaajia ilman mitään tieto- taitoa hoisi mm. pelaajarekryjä ym.
Monen suomalaisen pk-firman rajoitteena on ”tekeminen rakkaudesta lajiin”. Se voi olla etu, mutta ilman suuntaa ja osaavia käsiä tulos voi olla välttävä. Osa tietysti oppii matkalla, ei todellakaan kaikki. Mehän emme edes tiedä, onko Tobias Salmelaisen rooli HIFK:ssa se, mikä se julkisuudessa ts. kuinka itsenäinen/ tuettava hän on. Sen tietää vain seuran office. Salhstedt taisi opiskella ja peliaikoinaan OKL:ssa ja sieltä sitten akatemian kautta eteenpäin - fiksuna miehenä kiekkoilijaksi tiedetty käsittääkseni jo pidempään.
Vaikea kasvavan organisaation on heti miljoonia osaavalle nimimiehelle maksaakaan, mutta osaavia nimettömiäkin kavereita on. Saako niitäkään ilmaiseksi - ei. Ikuinen dilemmahan on se, on oikea ratkaisu säästää kompromissilla, joka saattaa olla rajoite myös kasvulle vai satsata laatuun, jolloin maksaa, mutta tulos on usein haluttu.
Ja ei, en puhu nyt kaukalon sisäisistä asioista. Puhtaasti toimiston (business) asioista.
1 tykkäys
Ei ole ei.
Kyllä pelaajana kertyy parhaiten se tieto, miten hyvä valmentaja toimii.
Eli pelaajakokemuksella voi hyvin sparrata valmennusta.