Ompas täällä plajon laadukasta keskustelua ja ideoinitia ja pohdintaa omaan silmään.
@Kilo
En ole varma ymmärränkö kommenttisi oikein, mutta toisaalta jos yleisömäärää haluaa kasvattaa, pitkääkin kysyä juuri heiltä, jotka syystä tai toisesta tällä hetkellä pelissä käy. Jos laji haluaa kasvaa tai näkyvyyttä halutaan parantaa, miksi asiaa pohdittasiin heidän ehdoilla, jotka pelissä jo käyvät?
Tietenkään, nämä eivät ole toisiaan poissulkevia asioita: onnistumiset kannattaa ottaa mukaan (ne jotka edelleen/ jatkuvasti) peleissä käyvät ja pyrkiä selvittämään, voidaanko tavoittaa lisää samanlkaltaista väkeä.
Peleissä kävijöiden kokemusta tulisi myös pyrkiä parantamaan - palveluin ja viihtyvyystekijöin ja tyydyttää aktiiviseuraajien tiedonnälkää parhaalla mahdollisella tavalla.
Se massa kuitenkin on siellä, jotka tällä hetkellä peleissä käy. Sille on jokin syy, miksi Liiga ei tavoita kasvavassa määrin yleisöä. Isossa kuvassa heitä tulisi puhutella, selivttää syitä ja sitten muotilla palveluita kiinnostavuutta halutulle kohdeyleisölle.
En oikein tiedä, miten Liiga ja seurat ovat lopulta järjestäytyneet resurssien/ vastuiden osalta, mutta kotijoukkueethan lopulta järjestelyistä vastaa. Toki Liigan tulisi pyrkiä luomaan voimakas bränsi ja mahdollisia työkaluja onnistuneiden tapahtumien ja kiinnostavien sisältöjen muodossa (koska lopulta mestyneet seurat luo menestyneen Liigan).
Jos rajataan keskustelu vain Liigaan (topic) on minun mielestä maailman tyrkyissä Liiga ollut kovin steriili. Itselle tulee mielikuva siitä, että Liiga on pitkään luottanut tuotteensa vetovoimaan. Lätkää kiinnostuneille. Ja näinhän tämä aina tulee tietyille segmentille olemaan. Mutta entä ne muut?
Yhteiskunnallisestikin voi miettiä, voisiko Liigalla olla brändäämiseensä muita avuja, kuin vain “lätkä”. Bränsityö on kuitenkin äärimmäisen tärkeää katto- organisaatioille. Vahvemmalla brändillä saadaan aikaan rahakkaampia yhtistyökumppaneita (näkyvyys) ja ollaan yleisön huulilla silloinkin, kun Liiga on esim. tauolla.
Jos oikein muistan (täällä varmasti korjataan, jos olen väärässä) Liigan nimi piti olla vain väliaikainen. Sen piti muistaakseni olla myynnissä sopivan kumppanin löydyttyä mallia yrityksen nimi- Liiga. Ilmeisesti kysyntä ja tarjonta eivät missään vaiheessa ole kohdanneet, kun meillä on edelleen käsillä tuote nimeltä “Liiga”. Onko tässä Liigan työ kesken? Onko pyynti tuotteesta epärealisitnen/ mahdoton kumpanneille vs. näkyvyys. Tätäkin houkuttelevuutta oltaisiin vuosien saatossa voutu parantaa määrätietoisella brändityöllä. Ehkä kulisseissa on tapahtunut?
Mielestäni kattojärjestö tarvitsisi innovatiivisuutta. Sellaista, joka sitten tukisi myös Liiga-seuroja. Siis ihan käytännön ideoinnin/ sapluunan jne. muodossa. Ikäänkuin Liigaölta tulisi osittain ideoita/ valmiitakin toimintamalleja seuroille alkuunpääsemiseksi/ minimitavoitteen saavuttamiseksi. Tällöin varmaan myös pienimmät ja sympaattisimmat seuratkin kokisivat Liigan mahdin/ hyödyn. Puhdas osaamisen löytäminen on kuitenkin eri talousalueilla kovin erilaista.
Ehkä nämä kaikki on jo hoidossa, mutta itse sitä en tiedä. Kunhan vain asettelen ajatuksiani siitä, että jo ajalta ennen koronaa yhtälö ei parhaalla mahdollisella tavalla mielestäni toimi. Monesakaan mielessä.